ClearPMO - Projekt Management Office


1. Ehrliche Analyse der PM-Schwachstellen 2. Vollständige Stakeholder-Analyse 3. Klare Unterscheidung Projekt- und Linienaufgaben 4. Reifegradermittlung für Fortschrittsdokumentation 5. Möglichst frühes Realisieren von Quick Wins 6. PMO-Aufgabenfelder klar definieren 7. Nicht mit zu vielen Aufgabenfeldern starten 8. Umfassende Kommunikation des PMO-Auftrags 9. Von Anfang an auf Change Management setzen 10. Eindeutige Rückendeckung durch das Management

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